Cka duhet të bëni për biznesin tuaj nëse dëshironi që ai të jetë numër një? Zhvilloni shtatë metodat që dot ceken pastaj kënaquni në suksesin afarist. Mungësa e njërës prej këtyre metodave mund të jetë e keqe , ndërsa në raste të caktuara edhe fatale për biznesin tuaj. Kur do i arrini këto metoda ose forma të organizimit dhe planifikimit, do të jeni të gatshëm për rezultate të papritura dhe një realizim të shpejtë të ideve tuaja kreative.

1. Planifikoni esencialisht - Kushti i parë për një biznes të suksesshëm është forma e planifikimit. Sa më esencialisht dhe më detajisht të planifikoni, aq më të lehtë do ta keni mundësinë për ta implentuar të planifikuarën. Në literaturën profesionale amerikane ekziston termi “6P” e cila ka kuptimin “Planifikimi në kohë dhe rrethana të duhura mbron prej rezultateve të dobëta”. Shumë shpesh në praktikë është treguar se nëse harxhon 20 % nga koha jote për të planifikuar, do të kursesh 80% të kohës cka do të duhet të aplikonit për implementim.
Për planifikim më të mirë gjithëmonë parashtroni këto pyetje:
- Cka në të vërtetë paraqet prodhimi im ose shërbimi?
- Cilët janë klientët e mi?
- Pse duhet të blehet prodhimi im?
- Pse prodhimi im është më i mirë se i konkurentëve?
- Pse blerësit e mi potencial i blejnë prodhimet e konkurentëve?

2. Organizoni para se të filloni të punoni - Pasiqë të zhvilloni një plan të mirë për biznesin tuaj , duhet që të zhvilloni edhe metod të organizimit të njerëzve dhe resurseve që do të ju jenë të nevojshme. Në organizatë duhet që t`i bashkoni të gjitha resurset e nevojshme cka i keni cekur në plan.

3. Gjeni njerëzit e vërtetë - Metoda e tretë cka duhet ta zhvilloni është mundësia për t`i gjetur njerëzit e vërtetë për marrëdhënie në punë dhe me këtë të ju lehtësohet realizimi i qëllimeve. 95% e suksesit të një sipërmarrësi varet nga kualiteti i njerëzve që punojnë për të. Është fakt se në kompanitë më të mira punojnë njerëzit dhe kuadrot më të mira.

4. Në mënyrë të mencur bëni ndarjen e punëve - Për një biznes të suksesshëm është e nevojshme edhe një delegim i suksesshëm i obligimeve. Duhet ta zhvilloni metodën që t`i ndani punët për personat e duhur. Mungesa e ndarjes së drejtë të detyrave të punës mund të sjellë deri te produktiviteti i ulët dhe mossukses.

5.Mbykqyrni kryerjen e punëve - Metoda e pestë është që të zhvilloni një super-revizion. Duhet që të vëndoni sistem të mbykqyrjes se punëve dhe detyrave dhe të siguroheni se gjithëcka është në rregull. Rregulla thotë “ vërtetoni atë cka e prisni”. Pasiqë ta ndani punën e vërtetë për personin e vërtetë , është e pandashme që ta kontrolloni atë punë.

6. Vlerësoni rezultatet e arritura - Për ta zhvilluar këtë metod duhet që të vëndoni strandarde specifike. Sëbashku shkruani edhe një tabelë të rezultateve në të cilën do t`i shkruanit të njejtat. Duhet që të vëndoni një kufi kohor dhe matrial të cilin kufi nuk guxoni që ta kapërceni. Puna e dokumentuar dhe e kryer mirë është një stimul i mirë për të ardhmen , ndërsa mossuksesi i arkivuar është një kujtim i mirë për gabimet e bëra.

7. Rregullisht njoftoni të punsuarit për gjendjen në firmë - Kushti i fundit , por jo edhe më pak i rëndësishëm është metoda e njoftimit të të punsuarve. Njerëzit përreth juve e meritojnë që të dijnë se cfarë po ndodhë. Personeli juaj duhet ta dijë statusin dhe rëndësinë e kompanisë në të cilën punon. Njërëzit kyc , duhet t`i dijnë rezultatet të cilat i arrijnë.

Ivona Jakimovska
Nga Maqedonishtja: Hamdi NUHIJU
Gazeta Biznis , e hënë 14 nëntor 2005 fq.6